问问题描述
做中层管理不如做一线员工，该如何看待中层困境，求高手给解答
答精选答案
贵有自知之明。
升职有个著名的彼得升迁原理，是好多年前的小册子了，说的是人一般会升职到自己不称职的位置，而后必然失败。。原因是一旦本职工作成功就会继续升职，一直升职到失败结束。。作为一种职场趋势，这个半玩笑的所谓原理讲出来两个基本的道理，人的学习进步是有局限性的，但是职业升迁挑战是无止境的，就好像跳高比赛，所有的人都会以失败告终。。当中层需要和一线完全不同的一套职业技术，如果没人教，有的人可以学习体会能掌握，有的人就学的慢，干起来还不如基层感觉累心。。同样的问题也出现在中层和高层之间，有的人当中层游刃有余，向上半个格副职高层都混不住，自己单挑更是失败，也是这个道理。。必须有家族底蕴或是有个老师指点最少有个圈子帮着分析，没有足够雄厚的基础，平地起高楼总是不稳，这与高原上的小屋比还是小屋海拔更高。。比较常见的路数是去大企业大城市混混，吃过见过的多了，再回到相对小一点的城市或企业，有点职业素质储备，就比较容易适应职业升迁。。纯纯的平底升，是非常困难的。。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《做中层管理不如做一线员工，该如何看待中层困境》能对你有所帮助！
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本文概览：贵有自知之明。升职有个著名的彼得升迁原理，是好多年前的小册子了，说的是人一般会升职到自己不称职的位置，而后必然失败。。原因是一旦本职工作成功就会继续升职，一直升职到失败结束。。作为一种职场趋势，这个半玩笑的所谓原理讲出来两个基本的道理，人的学习进步是有局限性的，但是职业升迁挑战是无止境的，就好像跳高比赛，所有的人都会以失败告终。。当中层需要和一线完全不同的一套职业技术，如果没人教，有的人可以学习体会能掌握，有的人就学的慢，干起来还不如基层感觉累心。。同样的问题也出现在中层和高层之间，有的人当中层游刃有余，