管理六要素，通常是指：目标、人员、流程、资源、战略和组织。

这些要素是构成管理学理论体系的基础，也是实际管理人员在工作中需要考虑的关键点。具体六要素内容如下：

一、目标目标是管理的首要要素，它代表了组织或个人在一定时期内追求的成功结果。目标是管理的起点，也是管理的终点。明确的目标对于组织的运作至关重要，它可以让组织明确自己的方向和优先级，同时也能够让组织成员明白自己的工作对于整个组织的影响。目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性等特点。

二、人员人员是管理中的重要要素之一，它代表了实现组织目标的关键资源。人员可以是组织内部的员工，也可以是组织外部的合作伙伴或客户。人员应该具备与组织目标相匹配的技能、知识和经验，同时还需要具备合作精神、创新意识和沟通能力等非技术性能力。人员的管理主要包括招聘、培训、考核和激励等方面，通过合理的人员管理，可以激发员工的积极性和创造性，提高组织的整体效率。

三、流程流程是管理中的重要要素之一，它代表了实现组织目标的一系列规范化步骤。流程应该包括确定目标、制定计划、资源采购、实施计划、监控和改进等方面。流程的设计应该以目标为导向，以效率和质量为重点，同时还需要考虑组织的实际情况和外部环境的影响。流程的管理主要包括流程优化、流程再造和流程监控等方面，通过流程的管理可以实现组织的规范化运作和持续改进。

四、资源资源是管理中的重要要素之一，它代表了支持组织运作的各种有形和无形的资产。资源包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源和时间资源等。组织应该根据目标合理配置资源，以确保组织的运作顺利进行。同时，组织还应该积极寻求资源的最大化利用和节约，以提高组织的效率和降低成本。

五、战略战略是管理的核心要素之一，它代表了组织为了实现长期目标而制定的总体规划和行动方案。战略应该考虑组织的外部环境和内部条件，明确组织的优势和劣势，同时还需要考虑组织的长期发展和社会责任。战略的制定应该是一个自上而下的过程，需要考虑组织的整体发展和关键业务领域。战略的实施应该是一个自下而上的过程，需要各级管理人员和员工的积极参与和支持。