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急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。
管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。关于应急储备,归纳如下几点是必须要理解的:
1. 应急储备由P M负责管理。
2. PM可支配应急储备。
3. 应急储备是为将来应对的"已知的未知风险"做准备的储备。
4. 应急储备是是成本绩效基准的一部分,同时也属于项目预算。
5. 若无估算依据,应急储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的:
1. 管理储备是为预先考虑的那些"未知的未知风险"做准备的储备。
2. 管理储备由发起人或管理层负责管理。
3. PM使用管理储备,需要向发起人或管理层申请。
4. 管理储备是项目预算的一部分。
5. 管理储备不是成本基准的一部分。
6. 管理储备不纳入挣值计算。
7. 管理储备在项目的结束点反映。
8. 管理储备的多少取决于管理层对风险的判断,若无估算依据,管理储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。
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我是公众科技网的签约作者“围殴我个要”!
希望本篇文章《应急储备和管理储备的区别》能对你有所帮助!
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本文概览:急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。关于应急储备,归纳如下几点是必须要理解的:1. 应急储备由P M负责管理。2. PM可支配应急储备。3. 应急储备是为将来应对的"已知的未知风险"做准备的储备。4. 应急储备是是成本绩效基准的一部分,同时也属于项目预算。5. 若无估算依据,应急储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的:1. 管理储备是为预先考虑的那些"未知