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按QC小组类型活动程序的不同划分,QC小组活动的类型可以分为:现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围,课题较小,难度不大,活动周期较短,比较容易出成果,但经济效益不一定大。攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围,课题难度较大,活动周期较长,需投入较多资源,通常经济效益显著。服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围,课题较小,活动时间不长,见效较快。管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围,课题有大有小,课题难度也不相同,效果也差别较大。创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品,实现预期目标的课题。拓展资料:活动宗旨提高职工素质,激发职工的积极性和创造性;改进质量、降低消耗,提高经济效益;建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
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程序不同,qc现场型和攻关型的区别是程序不同。
现场型、管理型、服务型和攻关型四种类型。
现场型QC小组以生产现场的班组或操作员工为主体组成,改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的;
管理型QC小组以提高管理水平为目的,以业务骨干、管理人员等为主体组成;
服务型QC小组以推动服务工作的标准化、程序化、科学化,提高服务质量、经济效益和社会效益为目的,以从事服务工作人员为主体组成;
攻关型QC小组通常由领导、技术人员和工人三者为主体组成,以解决关键技术问题为目的。
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希望本篇文章《qc现场型和攻关型的区别》能对你有所帮助!
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本文概览:按QC小组类型活动程序的不同划分,QC小组活动的类型可以分为:现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围,课题较小,难度不大,活动周期较短,比较容易出成果,但经济效益不一定大。攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围,课题难度较大,活动周期较长,需投入较多资源,通常经济效益显著。服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围,课题较小,活动时间不长,见效较快。管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、