项目经理负责制作为国际主流的项目管理模式，具有以下显着优点：（1）兼有职能模式和项目模式两种组织的优点，即解决了传统模式下企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性。

（2）能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。因为通过职能部门的协调，一些项目上的闲置的人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，项目组织因此具有弹性和应变力。通过建立项目经理责任制，有利于推动公司重点专项工作的高效运行。

（3）项目经理负责制是以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度，在项目经理被任命后，该项目的组建、进度、质量、成本、安全等所有工作就由项目经理全权负责，有利于增强责任意识和大局意识。

（4）有利于人才的全面培养。不同知识背景的人在一起合作，可以相互取长，在实践中拓宽知识面；另外也可以发挥纵向的专业优势，可以使人员有良好的专业训练环境。

（5）有助于建立科学合理的分配机制。为了适应矩阵式的项目管理组织，公司在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，需要建立配套的项目奖金分配机制，去激发项目经理和项目团队成员的工作积极性任何事物都具有两面性，项目经理制也存在不少的缺点，企业在今后的实际实施过程中应该考虑如何规避以下这些问题。

（1）由于项目组人员来自各职能部门，且仍然受到职能部门的考评和控制，因此项目组织的凝聚力会受到一定程度的影响。

（2）如果一个项目经理同时管理几个项目，就会难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。

（3）双重领导的问题。项目组织中的人员同时受到项目经理和原职能部门负责人的领导，如果领导双方意见不统一，项目人员可能会无所适从。

（4）由于项目经理负责制的组织形式比较复杂，结合部门多，容易造成信息沟通量过多和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。这就对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通等都有很高的要求。