茂名石化现在的倒班作业模式是：“四班两倒”10月20日，茂名石化沿袭了多年的倒班岗位轮班操作方式顺利“下岗”，有主体生产装置的车间全部推行“四班两倒”的倒班作业模式。

至此，茂名石化所有生产装置都顺利从“五班三倒”平稳过渡到“四班两倒”。新的“四班两倒”运行模式实施后，一线运行班由原来的五个班减少到四个班，员工夜班和白班由原来的8小时延长至12小时。由于四班两倒后，职工在交接班、巡检、请假、副班安排、职工生理方面的变化，茂名石化及炼油分部、化工分部积极协调，全力处理好相关事宜，确保生产的平稳运行。同时，他们还建立职工文化室，为职工购置微波炉、冷藏柜、饮水机、热水器、洗衣机等生活用品。并针对职工夜间工作和生理特点，适当改善伙食，提供必要的茶水、咖啡等提神醒脑的饮料。为了确保四班两倒顺利实施，茂名石化提前做好准备，通过报纸、电视、大网页、杂志和车间宣传栏等平台，营造四班两倒的良好氛围，并设立专门的沟通渠道，发放职工征求意见表，一对一的答疑解惑，打消职工对“四班两倒”的顾虑和恐惧。针对“四班两倒”时间长，尤其是夜班内操岗位长时间盯表容易造成眼睛疲劳等情况，各车间率先做好全流程培训，要求每套装置的每位职工必须全部取得内外操上岗证，为四班两倒改革后实施轮番换岗和上班期间内外操轮换作业提供条件。针对四班两倒试行阶段，部分岗位员工还不适应，思想情绪波动大等难点，茂名石化适时推行领导带班制度，班班见领导，确保职工有情绪及时化解，生产有难题及时解决，顺利实现岗位管理的无缝对接。“以前，五班三倒一天有三个交接班，而中班交接班恰好是下午4点，那个时候，管理人员都在现场，走回交接班室交班要20分钟左右，浪费了不少时间，新的倒班制度改革后，少了中班的交班时间，管理人员有更多的时间在现场，工作效率更高了。”联合六车间主任龙有感慨地说。