一、目的本方案旨在激励货代销售团队，提高销售业绩，同时确保公司利润和客户满意度。

二、适用范围本方案适用于公司内部从事货代销售的员工。

三、提成比例销售额提成：根据员工完成的销售额设定提成比例。具体如下：10%：销售额低于100万人民币12%：销售额介于100万至200万人民币之间15%：销售额介于200万至300万人民币之间18%：销售额高于300万人民币新客户提成：员工成功开发新客户，可获得该客户销售额的2%作为提成。老客户维护提成：员工维护现有客户关系，确保客户持续下单，可获得该客户销售额的1%作为提成。

四、提成发放条件销售额提成：员工个人销售额达到10万人民币方可获得提成。新客户提成：员工成功开发新客户并签订合同，且客户支付定金后方可获得提成。老客户维护提成：员工负责的现有客户下单并支付定金后方可获得提成。

五、激励措施优秀员工奖：根据年度销售业绩和团队合作表现，评选出年度优秀员工，给予额外奖金和荣誉证书。团队目标奖：根据公司设定的年度销售目标，达到目标后给予团队整体额外奖金。培训机会：根据员工个人和团队发展需要，提供专业培训和技能提升机会。晋升机会：根据员工个人表现和公司发展需要，提供晋升机会和职业发展规划。

六、方案执行与监督本方案由公司销售部负责解释和执行，并每季度进行一次评估和调整。公司设立监督机制，对销售员工的业绩进行定期检查和考核，确保本方案的公平性和有效性。对于违反本方案的员工，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于警告、扣罚奖金等措施。本方案自发布之日起生效，原有相关规定与本方案不符的以本方案为准。