内部招聘：优点（1）内部选拔可以节省人力资源成本，提高招聘效率。

（2）内部选拔可以激发员工的工作热情。

（3）内部调用可以使员工得到更多的锻炼机会，熟知企业更多业务，增加更多技能，是走向更高岗位的前奏，是培养全面型人才的一种有效手段。

（4）长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，对组织的忠诚度较高。缺点（1）可能造成内部矛盾，不利于组织的内部团结，不利于部门之间的协作。

（2）容易造成“近亲繁殖”，同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生“团队思维”现象，抑制了个体创新。

（3）失去选取外部优秀人才的机会。一味寻求内部招聘，实际上是对机会成本的巨大浪费。

（4）内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。外部招聘：优点（1）有利于树立形象。在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。

（2）外部招聘能够带来新理念、新技术。另外，通过从外部引进优秀的技术和管理专家，能够给组织现有员工带来一种无形的压力，使其产生危机意识，激发其斗志和潜能，从而产生“鲶鱼效应”。

（3）更广的选择余地，有利于招到优秀人才。在一定程度上，既能够节约企业内部培养和业务培训费用支出，又能够给企业带来急需的知识和技能。

（4）可以缓解内部竞争者间的紧张关系。外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免了组织成员间的不团结。缺点（1）筛选时间长，难度大。

（2）进入角色状态慢。外部招聘的员工需要花费较长的时间才能了解组织的工作流程和运作方式以及企业文化。

（3）引进成本高。外部招聘需要在媒体发布。

（4）决策风险大。很可能因为一些外部的原因（如信息的不对称性等、逆向选择及道德风险）而做出不准确的判断，进而增加了决策风险。

（5）影响内部员工的积极性。