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施工管理三算是质量、进度与成本。
质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。这三大目标之间是对立统一的关系。要加快项目进度,就需投入更多的费用,而且进度加快还可能会影响到工程的质量。对质量的严格控制则可能会影响到进度。另外,三大目标之间存在统一的关系。对施工项目质量进行严格控制,使得项目不会发生质量问题及质量事故,进而成本得到控制和节约;同时,对项目进行严格的质量控制,使得项目不会因为质量问题而返工,这样节约了时间,加快了进度。鉴于三大目标之间的对立统一关系,项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑,正确处理质量、进度与成本的关系。下面对施工项目质量管理,进度管理及成本管理分别进行分析。
答其他回答(4条)
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施工管理三算包括:施工管理工程概算,严格加强施工管理工程概算,以工程概算为前提开展施工。施工管理工程预算,在施工中不得突破工程预算,最大限度节约工程投资。施工管理工程决算。以工程预算为前提,严格把关,严格审核开展工程决算工作。
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是指施工图预算、施工预算、竣工结算。
“三算”的编制工作都在施工企业内部进行。
它是为加强企业成本核算而必须采取的管理措施。
三算之间的关系是:施工图预算是确定企业经济收入的依据,它是核算的基础;施工预算则是企业在施工过程中计划支出人工费、材料费和机械台班费用的依据。
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施工管理是一项专业服务,使用专业的项目管理技术从头到尾监督项目的计划、设计和施工。施工管理的“三算”是指施工图预算、施工预算、竣工结算。“三算”是基本建设管理程序的重要组成部分,对合理使用建设资金、降低建设成本、提高投资效益起着重要的作用。
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三算指的是,预算成本、目标成本、实际成本的对比
通俗的说就是,建一栋楼你估计花多少钱(预算),然后详细的分析了一下会花多少钱(目标成本),最后盖完了算算实际花了多少钱(实际成本)
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本文概览:施工管理三算是质量、进度与成本。质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。这三大目标之间是对立统一的关系。要加快项目进度,就需投入更多的费用,而且进度加快还可能会影响到工程的质量。对质量的严格控制则可能会影响到进度。另外,三大目标之间存在统一的关系。对施工项目质量进行严格控制,使得项目不会发生质量问题及质量事故,进而成本得到控制和节约;同时,对项目进行严格的质量控制,使得项目不会因为质量问题而返工,这样节约了时间,加快了进度。鉴于三大目标之间的对立统一关系,项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑