问问题描述
答精选答案

()1)门路式上升。
PDCI循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就进步一步。每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCI循环,使品质治理的车轮滚滚向前。PDCI每循环一次,品质水平和治理水平均更进一步。
(2)不断前进、不断提高PDCI循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。
(3)大环套小环,小环保大环,推动大循环PDCI循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCI循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。
答其他回答(1条)
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PDCI,即绩效发展循环,它是计划(plan)、执行(do)、检查(check)、改进(improve)四个英文词语的第一个字母的缩写。是“目标设立、制定计划、过程管理、激励报酬、反思反馈”这个能够反复实现目标的整体过程。
这个过程的特点是:即包括了对工作的组织、推进;也包括了对人的激励和成长。是将人、工作、过程整合在一起实现目标的一项管理技术。
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评论列表(4条)
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本文概览:()1)门路式上升。PDCI循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就进步一步。每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCI循环,使品质治理的车轮滚滚向前。PDCI每循环一次,品质水平和治理水平均更进一步。(2)不断前进、不断提高PDCI循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。(3)大环套小环,小环保大环,推动大循环PDCI循环作为质量管理的基本方法