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基线是人力资源指标的校标:人力资源指标量化了人力资源经营的一些关键点,基线则用来评判指标的优劣。
基线举例1:扁平化指数扁平化指数用来衡量企业是否走向了平台化。该指数受管理幅宽和管理层级两个因素的影响。从我们目前研究的样本来看,扁平化指数如果低于1,说明企业层级偏多,幅宽偏小,从构架上看,有大企业病的风险;当该指标超过1.5时(Baseline),企业呈现出平台型组织的雏形。基线举例2:激励真实指数激励真实指数用来验证绩效考核是否“真刀真枪”。我们发现,如果企业的激励真实指数为5%以下,那么绩效考核就只是个让人看的牌匾。基线举例3:能岗适配率能岗适配率用来测算一个企业内的能人是否被提升到了合适的职级上。我们将员工的能力水平和获得的激励水平变成数据,并放入一个二维矩阵中,再建立两条能岗匹配的红线,夹住的部分就是“能岗适配区”。
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我是公众科技网的签约作者“戎马天下jeese”!
希望本篇文章《人力基线标准是啥》能对你有所帮助!
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本文概览:基线是人力资源指标的校标:人力资源指标量化了人力资源经营的一些关键点,基线则用来评判指标的优劣。基线举例1:扁平化指数扁平化指数用来衡量企业是否走向了平台化。该指数受管理幅宽和管理层级两个因素的影响。从我们目前研究的样本来看,扁平化指数如果低于1,说明企业层级偏多,幅宽偏小,从构架上看,有大企业病的风险;当该指标超过1.5时(Baseline),企业呈现出平台型组织的雏形。基线举例2:激励真实指数激励真实指数用来验证绩效考核是否“真刀真枪”。我们发现,如果企业的激励真实指数为5%以下,那么绩效考核就只是个