风险性决策是指在决策过程中存在多种自然状态，且这些状态发生的概率可预估的决策类型。其核心特点如下：

一、核心特征

明确的目标

决策者有清晰期望达到的目标，如收益最大化或损失最小化。

自然状态的不确定性

存在两种或多种不可控的自然状态，例如市场需求变化、原材料价格波动等，但可通过历史数据或统计推算概率。

多个备选方案

提供两个或更多可行方案，每个方案在不同自然状态下的收益或损失可计算。

损益可计算

各方案在各类自然状态下的损益值均可明确计算。

概率性评估

通过历史数据、经验判断或统计分析，确定各自然状态发生的概率。

二、决策依据与方法

期望值计算 ：通过计算各方案的期望值（即损益值与对应概率的乘积之和），作为决策依据。

决策标准 ：选择期望值最大或期望损失最小的方案。

工具应用 ：常用决策树、盈亏平衡分析等工具辅助决策。

三、其他关键点

风险与收益权衡 ：决策者需在风险与收益之间找到平衡点。

时效性与信息依赖性 ：需在有限时间内做出决策，且决策质量依赖信息准确性。

目标多样性 ：可能需同时考虑经济效益、风险控制等多重目标。

四、与确定型决策的区别

确定型决策 ：所有信息和结果均已知，无不确定性。

风险型决策 ：存在概率分布的不确定性，但概率可预估。

风险性决策广泛应用于金融投资、生产计划、资源分配等领域，要求决策者具备概率分析能力和风险承受能力。