问问题描述
答精选答案

1. 要想在HR里发展,建议先去那些几千人的大企业里工作一段时间,大型企业里接触的人、事、物的量是几百人企业所无法比拟的,不要去怀疑(现在很多所谓的人力总监,其基层经验都很少,只不过书读得好,理论水平高,实际操作水平就一般般,比如让他们写一本新员工培训教材,基本是以企业的制度、企业理念、企业历史为主);通过大量的工作去沉淀,形成对一个HR的基本认识,然后去总结得失和自己的专长。
2. 在此基础上,找一些规模稍小的企业跳槽,再跃上一个新台阶。不论在大或小企业,要不断的学习人力资源的法规、人办资源方面的案例,结合自己的工作需要不断总结提升。
3.另外,不要迷信什么人力总监,岗位名称不代表什么,要看这个岗位在企业架构里的层次定位。像东莞、深圳好多上千人的大型企业,最高的负责人就是人力资源经理或人力资源主管,而一些百多人的企业就叫什么人力总监,听上去好听,其实还没有前面的实在。
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本文概览:1. 要想在HR里发展,建议先去那些几千人的大企业里工作一段时间,大型企业里接触的人、事、物的量是几百人企业所无法比拟的,不要去怀疑(现在很多所谓的人力总监,其基层经验都很少,只不过书读得好,理论水平高,实际操作水平就一般般,比如让他们写一本新员工培训教材,基本是以企业的制度、企业理念、企业历史为主);通过大量的工作去沉淀,形成对一个HR的基本认识,然后去总结得失和自己的专长。2. 在此基础上,找一些规模稍小的企业跳槽,再跃上一个新台阶。不论在大或小企业,要不断的学习人力资源的法规、人办资源方面的案例,结