问问题描述
企业各种分析战略咨询方法的特点及适用条件有哪些呢，有没有大神路过？求指点迷津！
答精选答案
1.企业外部环境分析的方法：宏观环境（一般环境分析法和综合评价法），中观环境（行业概貌分析法），微观环境（市场需求趋势分析法和市场竞争分析法）3.企业内部条件分析的方法：企业资源和能力分析法，企业战略管理能力分析法， 管理咨询师通关宝典！3.企业总体经营战略咨询综合分析法：投资组合分析法（主要是矩阵法），SWOT法。
4.企业经营单位战略咨询的方法：行业结构分析法，行业内战略集团分析法，行业寿命周期分析法。
5. 企业职能战略咨询的方法：市场战略咨询方法（市场细分法，市场结构分析法），产品战略咨询的方法（产品寿命周期分析法，获利能力评价法）6.企业战略方案设计和调整的方法：战略方案的设计，战略调整的方法。
7. 企业战略规划的方法：从空间体系上，从时间体系上，从规划重心上加以落实的方法。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《企业各种分析战略咨询方法的特点及适用条件有哪些呢》能对你有所帮助！
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本文概览：1.企业外部环境分析的方法：宏观环境（一般环境分析法和综合评价法），中观环境（行业概貌分析法），微观环境（市场需求趋势分析法和市场竞争分析法）3.企业内部条件分析的方法：企业资源和能力分析法，企业战略管理能力分析法， 管理咨询师通关宝典！3.企业总体经营战略咨询综合分析法：投资组合分析法（主要是矩阵法），SWOT法。4.企业经营单位战略咨询的方法：行业结构分析法，行业内战略集团分析法，行业寿命周期分析法。5. 企业职能战略咨询的方法：市场战略咨询方法（市场细分法，市场结构分析法），产品战略咨询的方法（产品