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卓越领导个人事迹的研究发现:能带领到其他人开辟出一条新路的人,他们经历了一条相似的路程。
虽然每个人的事迹都很特别,但也存在着共同的行为模式。领导能力不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,把共同的实践提炼出来形成领导模型。通过案例分析和问卷调查,深入了解领导力的内在机制,张翔老师发现卓越领导的个人事迹中存在着五种共同的行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
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这个领导力模型具体包括以下六种能力: 学习力,构成的是领导人超速的成长能力; 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现; 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现; 教导力,是领导人带队育人的能力; 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。 了解领导力模型的六种能力更好的让领导者体会深一步的领导力的内涵。
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本文概览:卓越领导个人事迹的研究发现:能带领到其他人开辟出一条新路的人,他们经历了一条相似的路程。虽然每个人的事迹都很特别,但也存在着共同的行为模式。领导能力不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,把共同的实践提炼出来形成领导模型。通过案例分析和问卷调查,深入了解领导力的内在机制,张翔老师发现卓越领导的个人事迹中存在着五种共同的行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。