人力资源的分类方式可以从职能和结构两个维度进行划分，具体如下：

一、按职能划分（六大模块）

传统上，人力资源被划分为六大核心模块，涵盖人力资源管理的全面职能：

人力资源规划

根据企业战略目标，预测未来人力资源需求并制定合理配置方案，包括组织架构设计、人员需求分析、费用预算等。

招聘与配置

负责人才寻源、选拔（如面试、评估）及岗位匹配，包括内部转岗、外部招聘等渠道管理。

培训与开发

提供入职培训、技能提升、职业发展规划等，帮助员工适应岗位需求并促进职业成长。

绩效管理

设定绩效目标、评估工作表现、提供反馈，通过绩效考核激励员工提升工作效能。

薪酬福利管理

设计薪酬结构（如基本工资、奖金、福利计划），通过物质激励保障员工权益。

劳动关系管理

处理劳动合同、劳动争议、员工关系协调等法律事务，维护企业用工合规性。

二、其他分类维度

内部与外部人力资源

内部人力资源 ：企业现有员工及管理层，侧重培养与发展。

外部人力资源 ：企业外部人才资源，包括招聘、人才储备、竞争情报等。

按能力分类

核心员工 （20%）：难以替代，具备核心竞争力。

骨干员工 （30%）：行业经验丰富，需重点培养。

通用员工 （30%-40%）：可快速替代。

辅助员工 （10%）：离职率较高，工作内容单一。

三、管理支柱框架

部分企业采用“三支柱”模型优化人力资源管理：

培训与人才发展 ：专注员工能力提升与职业规划。

薪酬绩效 ：核心模块，需科学设计激励机制。

招聘与劳动关系 ：保障人才获取与合规用工。

总结

人力资源管理需综合运用六大模块及分类方法，根据企业规模、行业特性调整管理策略。传统六大模块是基础框架，而现代企业可能在此基础上细化为三支柱或更灵活的管理模式。