关于企业现场培训的岗位设置，综合多个权威来源的信息整理如下：

一、核心执行岗位

培训师/讲师

负责课程设计、实施及现场授课，需具备专业知识与教学能力，能根据学员需求调整教学方法。

课程设计师

设计培训课程体系，包括课程大纲、教材和教案，需结合企业目标与员工特点开发实用内容。

培训顾问

提供专业培训咨询，协助企业制定培训计划并评估效果，需具备行业经验与分析能力。

二、项目管理与支持岗位

培训项目经理

策划、组织并实施培训项目，协调资源（如讲师、场地）确保项目按时完成。

培训运营人员

负责培训日常运营，包括场地安排、设备调试、学员管理等细节。

技术支持人员

提供培训系统维护、技术故障排除等支持，确保技术设备正常运行。

三、效果评估与反馈岗位

培训评估师

通过测试、问卷、访谈等方式评估培训效果，分析数据并提出改进建议。

数据分析人员

收集并分析培训数据，为优化课程设计和培训策略提供依据。

四、其他辅助岗位

培训助理 ：协助讲师准备材料、管理现场，需具备细致耐心。

行政人事 ：处理预算、人员调配等行政事务。

质量监控专员 ：监督课程质量，确保培训符合标准。

补充说明

不同企业可能根据规模、行业需求设置差异岗位，例如：

行业专项讲师 ：针对特定领域（如IT、医疗）提供专业培训。

线上培训专员 ：负责混合式教学模式下的技术支持和课程适配。

以上岗位需协同合作，共同保障培训效果。例如，培训师需配合课程设计师调整内容，运营人员保障资源及时到位，评估师则提供反馈以优化后续培训。