培训班的岗位设置需根据机构类型、规模及业务方向进行划分，主要可分为以下几类：

一、教学类岗位

学科教师/讲师

负责具体学科的教学设计、授课及学生管理，需具备相关学科背景和教学经验。

助教/外教

协助教师备课、批改作业、管理学生，外教则提供语言或学科教学服务。

课程设计师/开发师

负责课程大纲设计、教材编写及课程体系构建，需具备中英文表达和逻辑思维能力。

二、市场与销售类岗位

市场部经理/专员

制定市场推广策略、品牌宣传及招生方案，需熟悉教育行业动态和目标客群。

销售部经理/专员

负责线上线下销售渠道拓展、客户关系维护及业绩达成。

市场推广/新媒体运营专员

执行线上线下推广活动，运营社交媒体账号，分析数据优化策略。

三、行政与教务类岗位

教务管理岗位

制定教学计划、监督教学质量、处理学员投诉及行政事务。

人力资源专员/经理

负责招聘、培训、绩效考核及员工关系管理。

行政支持岗位

包括前台接待、文件管理、会议安排等日常运营支持工作。

四、技术支持类岗位

技术支持人员

维护培训系统、设备运行及网络管理，保障教学技术需求。

课程技术专员

负责线上线下课程平台的搭建与维护。

五、其他关键岗位

校长/副校长 ：整体运营管理，制定发展战略。

财务主管 ：预算编制、成本控制及财务报表分析。

客服部经理 ：处理学员咨询、投诉及售后服务。

注意事项

岗位设置需结合机构定位和规模调整，例如小型工作室可能侧重教学与市场双轨发展。

部分岗位需专业资质，如教师需具备教师资格证，技术岗位需相关行业认证。

团队协作是关键，建议根据业务需求招聘互补技能人才。

以上岗位可根据实际情况灵活调整，建议根据机构规模和业务重点优先配置核心岗位（如教学与市场），再逐步扩展支持类职能。