控制工作的要求主要包括以下几点：

基本要求

明确的目标与计划：

控制工作必须基于清晰的目标和具体的计划。

目标应可量化、可衡量，以便于评估绩效。

及时准确的信息反馈：

收集到的信息要及时、准确且完整。

反馈系统应当高效，确保管理者能够迅速了解偏差情况。

有效的标准设定：

制定合理、可行的控制标准，这些标准应与组织目标一致。

标准可以是数量化的（如销售额、生产率），也可以是质量化的（如客户满意度）。

适当的控制范围：

控制的范围应适中，既不能过宽导致管理困难，也不能过窄忽略重要环节。

应根据组织的规模、复杂性和业务特点来确定。

灵活的控制方法：

根据不同的情况和需求选择合适的控制手段和技术。

能够适应内外部环境的变化，及时调整控制策略。

全员参与和团队协作：

控制不仅是管理层的责任，全体员工也应参与其中。

鼓励团队成员之间的沟通与合作，共同实现控制目标。

具体操作要求

预防为主：

在问题发生之前采取措施，减少偏差的产生。

通过风险评估和管理来降低潜在风险。

及时纠正偏差：

一旦发现实际绩效与标准之间存在偏差，应立即分析原因并采取纠正措施。

纠正行动应当迅速而有效，以防止问题进一步恶化。

持续改进：

将控制视为一个持续的过程，不断寻求优化和改进的机会。

定期回顾和评估控制系统，确保其始终有效且适应变化。

客观公正的态度：

控制过程中应保持客观和中立，不受个人偏见或情感的影响。

评价和奖惩应基于事实和数据，确保公平性。

经济性原则：

控制措施的成本不应超过其带来的收益。

在保证控制效果的前提下，尽量降低管理成本。

合法性合规性：

所有的控制活动都必须符合法律法规和组织内部的规章制度。

避免任何形式的违规操作和不当行为。

技术性要求

数据分析能力：

能够熟练运用统计学和其他分析工具来解读数据。

准确识别数据背后的趋势和异常情况。

信息系统支持：

利用先进的信息技术建立和维护有效的监控系统。

确保数据的实时更新和跨部门的共享。

人文性要求

尊重员工：

在实施控制时要考虑到员工的感受和发展需求。

避免过度干涉员工的正常工作和创造性发挥。

培养文化氛围：

努力营造一种积极向上、互相支持的团队文化。

让员工理解并认同组织的价值观和控制目标。

有效的控制工作需要综合考虑多方面的因素和要求，通过综合运用各种手段和方法来实现既定目标。