根据搜索结果，集团主要培训经历可归纳为以下几类：

一、专业技能培训

预算编制培训

内容涵盖施工项目预算编制、目标责任成本测算及系统操作（如用友软件应用）。

适用部门：工程建设部及财务人员。

登杆作业实操培训

由经验丰富的专家指导，通过理论讲解与实战演练提升新入职员工的专业技能。

招标采购与安全生产培训

涵盖《阳光采购管理制度》《招标项目评定分离操作办法》解读，以及安全生产要点和事故案例分析。

二、管理能力提升培训

高层管理人员培训

学习集团战略、团队管理及绩效提升等课程，例如《管理就要贯彻到底》《如何打造高绩效团队》。

业务能力提升培训

围绕阳光采购、安全生产等核心业务展开，强化员工对制度规范和操作流程的认知。

三、入职与基础培训

新员工入职培训

包含企业文化、安全教育、法律法规等基础课程，帮助新员工快速融入团队。

脱产/半脱产培训

选派员工到专业机构学习先进技术或管理理念，提升整体素质。

四、其他专项培训

沟通技巧与团队协作培训 ：提升员工跨部门协作能力。

法律法规与合规教育 ：强化员工法律意识，确保业务合规性。

总结

集团培训体系覆盖专业技能、管理能力、基础素养及专项业务领域，通过线上线下相结合的方式，为不同层级的员工提供针对性培训，以支持集团战略目标的实现。