员工培训经理的职责主要包括以下几个方面，综合多个权威来源整理如下：

一、培训体系构建

制度与流程设计

建立完善的培训管理制度和流程，包括培训需求分析、课程开发、师资管理、效果评估等环节。

资源整合与渠道拓展

整合内部培训资源，协调外部培训机构，开发定制化课程，建立长期稳定的培训合作网络。

二、培训计划管理

需求分析与计划制定

通过调研和人才盘点，分析部门及员工培训需求，制定年度、月度培训计划并组织实施。

预算与资源配置

编制年度培训预算，合理分配资源，确保培训项目顺利推进。

三、培训实施与执行

课程开发与教材编制

开发针对性课程，编写培训教材和课件，确保内容符合公司战略和员工需求。

培训活动组织

安排培训场地、设备，协调讲师及参训人员，确保培训过程高效有序。

四、效果评估与反馈

效果评估体系

建立培训效果评估机制，通过考试、问卷调查、行为观察等方式评估培训成果。

反馈改进

根据评估结果调整培训方案，提出改进建议，持续优化培训内容与方法。

五、团队建设与支持

内部培训师培养

选拔、培养和管理内部培训师，提供专业发展支持，提升整体培训质量。

跨部门协作

协助其他部门落实培训项目，推动培训与业务发展的结合。

六、其他职责

预算控制与报告

编制年度培训预算报告，监控执行情况，向高层汇报培训效果。

外部关系维护

与政府机关、教育机构建立良好合作关系，拓展优质培训资源。

以上职责需结合公司具体业务需求调整，培训经理需具备较强的组织协调能力、课程开发能力和数据分析能力，以推动培训体系的有效运行。