公司体系审核的工作主要包括以下几个方面，以真实客观的回答：

审核前准备

明确审核目标和范围：

确定要审核的管理体系标准（如ISO 9001、ISO 14001等）。

界定审核的具体部门、流程和产品/服务。

组建审核团队：

选择具备相应资质和经验的内部或外部审核员。

分配角色和职责，确保审核活动的顺利进行。

制定审核计划：

规划审核的时间表、路线图和关键节点。

准备必要的审核工具和资料。

通知相关人员：

向被审核部门发出通知，并解释审核的目的和要求。

安排必要的培训和沟通会议。

审核实施阶段

首次会议：

介绍审核团队成员及各自职责。

讨论审核计划和相关细节，获取受审方的确认。

文件审查：

核查质量手册、程序文件、作业指导书等是否齐全且符合标准要求。

检查记录和档案的完整性和准确性。

现场观察：

对工作场所和生产现场进行实地走访。

观察员工的工作行为和设备的运行状态。

员工访谈：

随机抽取员工进行一对一交流，了解他们对体系运行的认知和实践。

收集一线员工的意见和建议。

抽样检查：

对产品和服务的质量进行随机抽样检测。

验证关键控制点的执行效果和质量保证措施的有效性。

末次会议：

总结审核发现，包括符合项和不符合项。

与受审方讨论并确定整改措施和时间表。

审核后工作

编写审核报告：

详细记录审核过程、结果和建议。

报告需客观公正，数据翔实，依据充分。

跟踪验证：

监督受审方落实整改措施的情况。

定期复查以确保问题得到彻底解决。

真实客观的要求

保持中立立场：审核员不应偏向任何一方，应以事实为依据。

严格遵循标准：按照既定的管理体系标准和审核程序进行操作。

详细记录证据：所有的观察、访谈和检查结果都应有书面记录支持。

透明沟通：与受审方保持开放和诚实的沟通，及时反馈信息。

避免主观臆断：所有的结论都应基于充分的证据和分析，而非个人感觉。

注意事项

审核过程中应尊重员工的隐私权和企业的商业机密。

及时向上级管理层汇报审核进展和重要发现。

不断提升自身的专业能力和审核技巧，以提高审核质量。

公司体系审核是一项系统性、规范性的工作，需要各方共同努力以确保其真实性和客观性。