企业内部培训行业的岗位设置因企业规模、业务需求和管理模式的不同而有所差异，但通常包含以下核心岗位类别：

一、培训师/讲师

负责设计、开发和实施培训课程，需具备专业知识与教学经验，能够根据企业需求定制化课程内容。

二、培训经理/主管

培训经理 ：制定整体培训战略，管理培训预算与资源，协调跨部门合作，评估培训效果并提出改进建议。

培训主管 ：负责特定领域或部门的培训工作，监督培训计划执行，处理日常管理事务。

三、培训顾问

为企业提供专业培训解决方案，包括需求分析、方案设计、实施指导及效果评估，需具备行业洞察力与沟通协调能力。

四、培训助理

协助培训师完成课程策划、材料准备、场地协调等工作，需具备细致耐心和基础培训知识。

五、培训评估师

通过问卷调查、考试、绩效分析等手段评估培训效果，提供数据支持与改进建议。

六、培训技术支持工程师

负责培训系统维护、软件安装与调试，保障技术设备正常运行。

七、培训市场营销专员

策划培训项目推广方案，开展品牌宣传与市场调研，拓展培训业务渠道。

八、课程开发人员

设计新的培训课程与教材，结合行业最佳实践与企业需求进行内容开发。

九、行政人事/教务管理

处理培训预算、人员招聘、绩效考核等行政事务，确保培训流程规范。

十、行业差异说明

大型企业 ：可能设置独立的内训部门，岗位分工更细化（如培训经理、课程设计师、技术支持等）。

中小型企业 ：岗位设置可能更灵活，部分职责可能由其他部门人员兼任（如培训助理由HR兼任）。

以上岗位需根据企业实际情况调整，部分企业可能将某些职能合并或外包。