布置工作的难点主要包括以下几个方面：

一、任务理解与传达方面

需求模糊性

在实际工作中，工作要求往往不是清晰明确的。例如，领导可能只是简单提出要做一个市场推广方案，但没有具体说明目标受众是新的潜在客户还是老客户的留存、推广预算是多少、期望在多长时间内看到效果等。这就使得接受任务者在开始工作时难以准确把握工作的核心内容。

信息遗漏

由于沟通环节较多或者信息提供者自身考虑不周全，一些关键信息可能在布置工作时被遗漏。比如在一个项目中涉及到多个部门的协作，各部门之间的工作交接标准没有完整传达。像产品研发部门将新产品交给生产部门时，如果没有说明特殊的生产工艺要求或者质量检测的关键指标，就容易导致生产出来的产品不符合预期。

二、人员相关难点

员工能力差异

团队成员的能力水平参差不齐。当布置一项复杂的工作任务时，对于经验丰富、技能熟练的员工来说可能比较容易理解并着手开展，但对于新入职或者能力较弱的员工而言，可能会不知所措。例如，要求一位刚接触数据分析不久的员工独立完成一个大数据量的深度挖掘项目，他可能连基本的数据清理工作都难以顺利完成。

员工态度与积极性

部分员工可能对工作缺乏热情或者存在抵触情绪。在这种情况下，即使工作安排合理且清晰，他们也可能不会积极主动地去执行。比如安排一位临近退休、工作积极性不高的老员工去学习新的办公软件并运用到工作中，他可能会以各种理由拖延或者敷衍了事。

三、资源限制方面

物力资源不足

缺乏必要的设备、材料等物力资源会影响工作的布置和开展。例如，在建筑项目中，如果没有足够的建筑材料供应，即使施工人员全部到位并且清楚工作流程，工程也无法按照计划顺利进行。

时间资源紧张

过于紧凑的时间安排可能导致工作无法高质量完成。比如要求一个营销团队在一周内完成原本需要两周市场调研、策划和执行的促销活动，团队成员可能会因为时间压力而忽略一些重要的工作环节，如对竞争对手促销活动的详细分析等。

四、外部环境因素

市场波动

在一些行业，市场的快速变化会给工作布置带来困难。例如在金融行业，股市突然大幅波动可能会使原本计划的投资策略相关工作需要重新调整方向。如果按照之前的工作布置继续进行，可能会遭受巨大损失。

政策法规变化

政策法规的调整可能使已布置的工作不符合要求。比如环保政策的加强可能导致一些高污染企业的生产计划需要重新规划，在政策发布前布置的生产任务可能需要停工改造以符合新的环保标准。