移交工作主要包括以下几个方面：

一、工作内容相关

项目资料移交

文档资料：包括项目的可行性研究报告、项目计划书、项目预算明细、招投标文件等前期文件；以及项目执行过程中的各类报告，如月度进度报告、季度总结报告、年度报告等。

技术资料：如果涉及技术研发或工程建设等项目，需移交相关的技术图纸（如建筑蓝图、电路图、机械设计图等）、技术规范手册、操作指南、工艺流程说明等资料。

工作任务交接

未完成事项：明确列出正在进行中的任务，包括任务的进展情况（如已完成的阶段、剩余的工作量估计）、下一步的工作计划、预期的完成时间和交付成果等。

重要事项的处理状态：对于一些关键任务或存在问题的事项，要详细说明目前的处理情况，例如遇到的困难、已经采取的解决措施以及尚未解决的问题等。

二、人员相关

联系人信息

提供与工作相关的内部和外部联系人名单，包括姓名、职位、联系方式（电话、邮箱等）。内部联系人可能涉及不同部门的同事、上级领导等；外部联系人可能包括合作伙伴、供应商、客户等。

团队成员情况

如果移交的工作涉及团队协作，需要介绍团队成员的角色、职责、工作能力和专业特长等信息，以便接手人员能够快速了解团队构成和工作分工。

三、资产相关

固定资产

对工作中使用的固定资产进行清查和移交，如办公设备（电脑、打印机、复印机等）、生产设备（根据具体工作而定）等。需要提供固定资产清单，注明资产的名称、型号、购置时间、使用状况、存放位置等信息。

办公用品与耗材

列出办公用品（如桌椅、文件柜、文具等）和常用耗材（如纸张、墨盒、硒鼓等）的库存情况，并进行相应的移交。

四、财务相关

预算执行情况

移交详细的预算执行报告，包括已使用的预算金额、预算使用的明细项目（如人员费用、设备采购费用、差旅费等），以及与预算相比的节超情况分析。

财务手续办理

如果存在未完成的财务报销流程、借款事项或其他财务相关事务，要向接手人员说明情况，并协助办理相关的交接手续，确保财务工作的顺利延续。

五、其他方面

工作流程与制度

介绍工作所遵循的流程和制度，包括内部的审批流程、工作规范、质量管理体系等，确保接手人员能够按照既定的规则开展工作。

工作环境与设施

带领接手人员熟悉工作场所的环境布局，包括办公室、会议室、仓库等的位置和使用方法；同时介绍工作场所内的设施设备（如空调、照明系统、消防设备等）的使用和维护情况。