营销主管在企业中负责一系列关键工作，以下是真实客观的描述：

一、市场分析与规划

市场调研

组织开展市场调研活动，包括对消费者需求、竞争对手动态、行业趋势等方面的研究。例如，在推出一款新产品前，营销主管可能会安排调查消费者对该类产品的功能期望、价格接受范围等。

分析市场调研数据，为企业决策提供依据。如根据市场份额数据确定企业在市场中的定位，是领导者、追随者还是补缺者。

制定营销策略

根据企业目标和市场情况，制定整体营销战略和年度营销计划。这涉及到确定目标市场、产品定位、价格策略、促销策略等。比如针对年轻消费群体的时尚电子产品，制定以社交媒体营销为主、高性价比定价和频繁限时折扣促销的策略。

规划营销预算，合理分配资源到不同的营销渠道和活动中，确保资源的有效利用。

二、团队管理与建设

人员招聘与培训

负责营销团队的招聘工作，选拔具备市场营销专业知识和技能的人才。例如招聘有创意的广告策划人员、善于沟通的客户经理等。

对团队成员进行培训，提升他们的业务能力。包括产品知识培训、营销技巧培训、新的营销工具使用培训等。

绩效管理

设定团队成员的绩效目标，如销售业绩指标、市场推广效果指标等。

定期对团队成员进行绩效评估，根据评估结果给予奖励或提出改进建议，激励团队成员提高工作效率和工作质量。

三、品牌建设与管理

品牌形象塑造

确定品牌定位和品牌价值，通过各种营销传播活动向消费者传递一致的品牌形象。例如苹果公司以创新、高端、简洁为品牌定位，在广告宣传和产品设计上始终保持这种形象。

监督品牌标识、品牌口号等品牌元素的使用规范，确保品牌形象的一致性。

品牌推广

策划和执行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。这可能包括赞助大型活动、开展公益营销活动等。

四、产品营销管理

产品市场定位

与产品研发部门合作，确定新产品或现有产品的市场定位。比如将一款新的护肤品定位为针对敏感肌肤的高端天然护肤品。

根据产品定位制定相应的营销方案，突出产品的独特卖点。

产品生命周期管理

在产品导入期，制定促销策略吸引早期使用者，如采用低价渗透或高价撇脂策略。

在产品成长期，加大市场推广力度，提高市场占有率。

在产品成熟期，通过改进产品功能、优化营销组合等方式延长产品生命周期。

在产品衰退期，决定是逐步淘汰还是进行产品转型。

五、客户关系管理

客户获取

制定客户获取策略，通过广告、促销、网络营销等手段吸引新客户。例如利用搜索引擎优化(SEO)和社交媒体广告吸引潜在客户访问企业网站。

与销售部门合作，确保潜在客户能够顺利转化为实际客户。

客户维护

关注客户满意度和忠诚度的提升，通过提供优质的客户服务、建立客户反馈机制等方式，保持与客户的良好关系。例如及时处理客户投诉，定期回访老客户等。