工作标准的检查主要包括以下几个方面，以下是以真实客观的回答：

一、工作流程与执行

是否遵循既定流程：

检查员工在执行任务时是否严格按照公司规定的工作流程进行。

确认是否有明确的步骤和指导文档，并且这些文档是最新的。

操作规范性：

观察员工的实际操作是否符合行业标准和公司内部的技术规范。

查看是否有违规操作或简化流程的现象。

时间管理与效率：

核查任务是否在规定时间内完成，并分析延误的原因。

评估工作流程是否存在瓶颈，影响整体效率。

二、工作成果与质量

产品或服务的合格率：

统计和分析产品的缺陷率或服务的投诉情况。

对比行业标准或客户期望，判断质量水平是否达标。

工作细节的处理：

审查工作成果中是否存在疏忽或错误，特别是在关键环节。

检查文档、报告等是否完整、准确、专业。

创新与改进：

考察员工是否积极寻求提高工作效率和质量的方法。

评估是否有实施新的改进措施，并跟踪其效果。

三、员工能力与培训

技能水平匹配度：

分析员工的技能是否与其岗位职责相匹配。

确认是否需要进行额外的培训或技能提升。

培训与发展：

检查公司是否提供了足够的培训机会和支持。

评估员工参加培训后的表现和进步情况。

四、沟通与协作

内部沟通效率：

观察团队成员之间的信息传递是否及时、准确。

分析是否存在因沟通不畅导致的工作问题。

跨部门协作：

考察不同部门之间在项目执行中的配合程度。

评估是否存在部门壁垒，影响整体工作的协同推进。

五、安全与合规

安全生产：

检查工作场所是否存在安全隐患，员工是否遵守安全操作规程。

确认是否有定期的安全检查和应急演练。

法律法规遵守：

核查公司的业务活动是否符合国家和地方的法律法规要求。

确保所有合同、协议等法律文件的有效性和合规性。

六、客户反馈与满意度

客户反馈收集：

定期收集和分析客户的反馈意见，了解客户需求和期望。

建立有效的客户反馈机制，确保信息的及时传递和处理。

客户满意度调查：

定期进行客户满意度调查，评估公司产品或服务的质量。

根据调查结果制定改进措施，提高客户满意度。

工作标准的检查是一个全面而系统的过程，需要综合考虑多个方面。通过真实客观的检查，可以及时发现问题并采取有效措施进行改进，从而提高工作效率和质量。