招商规划工作内容主要包括以下方面，结合多篇行业资料整理如下：

市场调研与分析
需深入研究市场趋势、用户需求、竞争对手及行业动态，为招商策略提供数据支持。具体包括商圈调研、消费行为分析、商业配套评估等。

制定招商计划
明确招商目标、策略方向及执行方案，涵盖项目定位、业态分布、合作模式等核心内容。需规划招商时间表、预算分配及团队分工。

合作伙伴筛选与洽谈
通过多渠道寻找潜在合作伙伴，评估其资质、信誉及合作潜力，并主导商务谈判以达成双赢协议。需制定合作协议条款，明确权益分配与风险控制。

招商策略实施
包括线上线下的推广执行（如广告宣传、招商活动）、客户关系维护及品牌价值传递。需根据市场反馈灵活调整策略，提升招商效率。

团队管理与协作
组建专业招商团队，明确岗位职责（如策划、文案、客户管理），并协调法务、财务等部门支持。需定期培训团队成员，提升谈判与数据分析能力。

数据监控与效果评估
建立招商进度跟踪体系，分析合作成效及市场反馈，通过数据优化后续策略。需定期汇报业绩并调整招商计划。

后期运营衔接
与运营部门协作，确保商家入驻后的服务支持，维护长期合作关系。部分岗位还需参与项目开业筹备及持续推广。

以上内容综合了招商规划的核心职能，具体执行需结合企业实际需求与市场环境动态调整。