销售培训机构的职位设置通常围绕销售、市场、教学和客服等核心职能展开，具体岗位类型如下：

一、销售核心岗位

销售代表

负责与客户直接沟通，推销课程或服务，需具备良好的沟通技巧和客户服务意识。

销售主管

管理销售团队，制定销售计划并监督执行，需领导力和团队管理能力。

销售经理

负责整体销售策略制定与团队管理，需战略思维和领导能力。

客户经理

维护客户关系，了解需求并提供解决方案，需较强的沟通能力和客户服务意识。

渠道经理

与渠道商合作，拓展业务渠道，需资源整合和谈判能力。

二、市场与销售支持岗位

市场专员/经理

负责市场调研、品牌推广和活动策划，需市场分析能力。

课程顾问

提供课程咨询服务，协助客户选择合适方案，需专业知识与沟通技巧。

销售拓展

负责市场推广和客户开发，需创新思维和执行力。

三、教学与教务岗位

学科教师/外教

负责课程教学，部分岗位需参与销售活动。

教务管理

安排课程、管理教师和评估教学质量，需细致耐心。

四、客服与行政岗位

客服专员/经理

处理客户投诉，维护关系，需服务意识和问题解决能力。

行政人事

负责招聘、绩效考核和行政事务，需组织协调能力。

五、培训与系统支持岗位

销售培训师

设计和实施销售培训计划，需丰富的销售知识和教学经验。

培训助理/评估师

协助培训师工作，评估培训效果并提出改进建议。

技术支持

维护培训系统，保障技术运行。

六、其他特殊岗位

销售主管/经理 ：需同时管理团队与销售业绩，部分岗位可能合并。

业务拓展专员 ：专注于市场开拓，需较强的商务谈判能力。

以上岗位设置需根据机构规模和业务需求调整，部分岗位可能存在职责重叠。例如，小型机构可能由一人担任销售、市场、教学等多职，而大型机构则分工更细化。