在开展工作中，开会谈工作存在以下一些可能的缺点：

一、沟通方面

信息过载

在会议中往往会涉及大量的信息传递。例如在一个项目进度汇报会议上，各个部门可能会详细阐述自己近期的工作内容、成果、遇到的问题等。参会者可能会接收到过多的数据和细节，难以在短时间内完全消化吸收，导致重点模糊。

像一些大型企业的周会，涵盖销售数据、市场调研结果、产品研发进展等多方面内容，参会者可能在会议结束后只记得一些碎片化的信息，无法整体把握工作的全貌。

沟通效率低下

如果会议缺乏明确的议程和组织，参会者可能会偏离主题进行讨论。比如在讨论新产品的推广方案时，有人开始抱怨公司内部办公流程繁琐，这就会使会议偏离正轨，浪费宝贵的时间在无关紧要的问题上。

不同人的沟通风格差异也可能影响效率。有些人表达过于冗长、复杂，而有些人可能过于简洁导致信息传达不完整，这就需要花费额外的时间去澄清和理解。

缺乏深度交流

在一些公开的会谈中，由于参会人员众多，存在“一言堂”或者表面化交流的情况。例如领导发言时间过长，其他员工只是被动倾听，没有机会深入探讨工作中的关键问题。

或者参会者担心提出不同意见会影响人际关系，所以只是附和他人观点，使得一些深层次的工作难题无法得到真正的剖析和解决。

二、组织方面

准备不足

主持人如果没有提前充分了解参会人员、会议目的和相关背景信息，可能导致会议流程混乱。例如不清楚某个参会者的角色和职责，在安排发言顺序时就可能出现不合理的情况。

参会者若没有提前准备相关材料或数据，在会议中就难以进行有效的汇报和讨论。比如要求各部门提交上季度业绩分析报告以便在会议上共同探讨业务发展方向，但有些部门未提前准备好，影响整体会议进程。

时间管理不善

很多会议不能严格按照预定时间结束。要么是开场白过长，要么是某个议题的讨论超时。例如原计划一个小时的会议，因为对某个项目的成本核算问题讨论过于细致，最终拖延到两个小时，影响了参会人员后续的工作安排。

三、决策方面

决策迟缓

在会谈中，如果要达成共识进行决策，可能会因为各方意见分歧而陷入僵局。例如在决定是否采用新的生产工艺时，生产部门担心成本增加，研发部门强调技术先进性，销售部门考虑市场接受度，各方难以迅速达成一致意见，导致决策迟迟无法做出。

缺乏明确的决策机制也会使决策过程变得拖沓。如果没有规定谁在何种情况下拥有最终决策权，或者需要层层上报审批，就会降低决策效率。

责任不明确

在会议讨论工作方案后，如果没有清晰地明确各个环节的责任人，可能会出现工作推诿现象。比如确定了新的市场推广活动计划，但没有指定谁负责与广告公司对接、谁负责活动现场执行等具体工作，在实际执行过程中就容易出现混乱。