仓库主管作为仓库管理的核心人员，负责以下诸多工作：

一、仓库规划与布局

空间规划

根据仓库存储货物的种类、数量和周转频率，合理划分存储区域，如将畅销货物放置在靠近出货口的位置，以提高出入库效率。

设计货架布局，确定货架的类型（如重型货架、轻型货架）、层数和间距，确保货物存储的安全性和便捷性。

设施设备配置

评估仓库所需的搬运设备（叉车、托盘搬运车等）、存储设备（货架、货柜）和消防设备等的数量和规格，并负责采购计划的制定与申报。

规划设备的停放和操作区域，确保设备在仓库内的高效运行且互不干扰。

二、货物管理

收货管理

审核送货单据，核对货物的名称、规格、数量、质量等信息是否与订单一致，对不符之处及时与供应商沟通处理。

监督货物的卸货过程，确保货物不受损坏，按照规定的堆放标准将货物放置在指定区域。

存储管理

对货物进行分类存放，建立库存货位管理系统，确保每个货物都有明确的货位标识，便于查找和管理。

定期检查货物的存储状态，包括是否有受潮、变质、损坏等情况，及时采取措施进行处理，如调整存储环境或对货物进行维修、更换。

发货管理

根据出货订单，准确拣选货物，组织货物的包装和贴标工作，确保发货信息准确无误。

安排货物的装车和发货运输，与物流供应商协调，保证货物按时、安全送达目的地。

三、库存管理

库存盘点

定期组织全面的库存盘点工作，制定盘点计划，明确盘点的范围、方法和时间。

对盘点结果进行分析，找出库存差异的原因，如货物丢失、账目记录错误等，并及时调整库存账目。

库存控制

根据历史数据和业务需求预测货物的需求量，设定合理的库存安全量、最低库存量和最高库存量。

监控库存水平，及时补货或调整库存策略，避免库存积压或缺货情况的发生。

四、人员管理

团队组建与培训

根据仓库工作需求，招聘、选拔合适的仓库工作人员，如仓库管理员、搬运工等。

组织员工培训，包括货物装卸安全知识、库存管理系统操作、仓库管理制度等方面的培训，提高员工的专业素质和工作效率。

绩效管理

制定仓库员工的绩效考核标准，如工作效率、工作质量、遵守规章制度等方面的考核指标。

根据绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚，激励员工积极工作，提高整个仓库团队的工作绩效。

五、安全与环境管理

安全管理

建立健全仓库安全管理制度，包括货物安全、人员安全和设备安全等方面的制度。

组织安全检查和隐患排查工作，对发现的安全隐患及时整改，如修复损坏的消防设备、调整不合理的货架结构等。

对员工进行安全教育，提高员工的安全意识，确保仓库工作环境的安全。

环境管理

维持仓库内的清洁卫生，制定清洁计划，定期对仓库进行清扫、消毒，防止灰尘、虫害等对货物造成损害。

控制仓库内的温湿度等环境条件，对于特殊货物（如精密仪器、药品等）的存储环境要严格按照要求进行调节。