宝洁公司的工作模式主要包括以下几种类型：

事业部制管理模式：宝洁采用事业部制管理模式，通过五大核心事业部协同运作。每个事业部独立负责销售、利润和市场开拓，在重点市场，更是贡献80%的销售额和90%的利润。

矩阵式管理：宝洁的组织结构简洁高效，以产品线为基本单位，实行产品经理负责制。这种组织结构有利于产品线的快速响应和市场变化，同时也为员工的职业发展提供了明确的路径。宝洁还采用了矩阵式管理，即同时向产品线和管理层报告，增强了员工的参与感和归属感。

客户业务发展团队模式：宝洁与重点零售商如沃尔玛等采用直供模式，成立专门的客户业务发展团队，直接与零售商沟通，提供服务。这种模式将财务、IT、物流、市场、品类管理与销售等环节的人员综合组成“联合团队”，以项目管理的方式密切宝洁供应链中各个合作伙伴的关系，以降低成本、提高效率。

专营小组模式：宝洁通过组建专营小组，基本掌控了终端网络。专营小组成员在给定的目标区域、目标客户范围内，运用“路线访销法”开展订货、收款、陈列、POP张贴等系列销售活动。厂方代表协同专营小组成员拜访客户，进行实地指导与培训。

数字化管理模式：宝洁通过数字化技术增强创新力、提高生产力、缩减成本并实现快速增长。数字化技术使得宝洁能够与全球每位消费者建立一对一的关系，实现即时改进产品和服务。