海尔兄弟工作模式主要包括以下几种：

OEC管理模式：OEC是Overall、Every、Control and Clear的缩写，意为全方位、每人、每天、每件事的控制与清理。这一模式强调日清日高，即每天的工作都要当天完成，并对结果进行清理和反馈。OEC管理模式还包括“6S”大脚印制度，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，用于激励和规范员工行为。

T模式：T模式是海尔的一种时间管理模式，强调时间的准确性和目标的设定。T模式包括四个要素：T(Time)时间、T(Target)目标、T(Today)日清、T(Team)团队。这一模式要求员工在规定的时间内完成既定目标，并通过团队合作实现高效运作。

人单合一模式：人单合一模式是海尔在2005年提出的管理模式，强调员工与用户需求的直接对接。每个员工都直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。这一模式将员工从企业的雇员转变为企业的创业者，激发了员工的自主性和创造力。

自主经营体：自主经营体是海尔在多元化战略中推出的管理模式，旨在通过倒三角组织结构实现扁平化管理。自主经营体根据与用户距离的远近分为三个层级：一线经营体、内部资源平台经营体和高层决策经营体。每个层级都有明确的职责和目标，确保企业能够快速响应市场需求。

对赌激励模式：对赌激励模式是海尔在互联网转型过程中采用的一种激励机制。通过设定明确的业绩目标，员工与企业共同承担风险和收益。这一模式旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业实现战略目标。