总包工程，即总承包工程，通常包含以下主要工作：

前期工作

项目前期策划：

确定项目目标、范围和实施计划。

进行市场调研和可行性分析。

投标与签约：

编制投标文件并参与投标过程。

中标后与业主签订总承包合同。

设计协调：

参与或主导项目的初步设计和施工图设计。

协调各专业设计师之间的工作，确保设计的一致性和完整性。

报批报建：

办理项目的各项政府审批手续，如规划许可证、施工许可证等。

施工阶段

施工组织与管理：

制定详细的施工进度计划和管理制度。

组织施工队伍，分配工作任务和资源。

采购与供应链管理：

负责工程所需材料和设备的采购。

管理供应商和分包商，确保质量和交货期。

现场施工监督：

监督施工现场的安全、质量和进度。

处理现场突发问题和变更请求。

质量管理与验收：

执行质量管理体系和质量控制措施。

组织分部分项工程的质量验收及整体竣工验收。

成本控制与财务管理：

监控项目的成本开支，及时调整预算方案。

处理工程款项的支付和结算事宜。

沟通协调：

与业主、监理单位、设计院等相关方保持密切沟通。

协调解决施工过程中的各类纠纷和冲突。

后期工作

项目交付与保修：

完成交工资料的整理和移交。

提供一定期限的质保服务，处理可能出现的质量问题。

总结评估：

对整个项目的实施过程进行回顾和分析。

编制项目总结报告，积累经验教训以供未来参考。

其他相关工作

环境保护与文明施工：落实环保措施，保持施工现场整洁有序。

风险管理：识别潜在风险并制定相应的防范应对策略。

信息化管理：运用BIM、ERP等软件提高项目管理效率。

注意事项

总包方通常还需对分包工程的质量、安全、进度等承担连带责任。

在实际操作中，具体职责可能会根据合同约定和项目特点有所差异。

总包工程是一项综合性极强且责任重大的工作，需要全方位的专业能力和高效的管理水平。