管理控制的工作主要包括以下几个方面：

前期规划与准备

制定控制标准：

根据组织目标和战略，明确各项工作的预期成果。

设定量化的绩效指标和关键绩效指标（KPI）。

建立控制系统：

设计信息收集、处理和反馈的机制。

确定监控和评估的频率和方法。

资源配置：

合理分配人力、物力和财力资源以支持控制活动的实施。

实施阶段

数据收集与分析：

定期收集相关数据和信息，包括财务报表、运营数据和市场动态。

运用统计分析和业务分析工具进行深入剖析。

绩效评估：

将实际工作成果与预定标准进行对比。

分析偏差产生的原因，识别潜在的问题和风险。

沟通与报告：

及时向上级管理层和相关利益相关者报告进展情况。

组织内部会议，讨论问题和解决方案。

监督与指导：

对下属部门和个人的工作执行情况进行日常监督。

提供必要的辅导和支持，帮助改进工作效率和质量。

调整与优化：

根据评估结果和市场变化，适时调整计划和策略。

推动流程再造和管理创新，提升整体管理水平。

后期跟进与改进

纠正措施：

制定并实施针对偏差的具体纠正措施。

确保问题得到根本解决，防止再次发生。

持续监控：

维持对关键指标的长期关注和跟踪。

形成闭环管理系统，实现持续改进。

经验总结与分享：

对成功经验和失败教训进行归纳整理。

在组织内部进行知识分享，提升整体能力。

具体任务

预算控制：

编制和执行预算，监控资金使用情况。

质量控制：

确保产品和服务满足既定的质量标准。

风险控制：

识别、评估和管理各类经营风险。

人力资源控制：

考核员工绩效，实施奖惩和培训计划。

项目管理：

对重大项目的进度和质量进行专项管控。

注意事项

所有控制活动都应遵循合法性、合理性和有效性原则。

强调以人为本，注重激发员工的主动性和创造性。

不断优化控制手段和方法，适应外部环境的变化和企业发展的需求。

管理控制是一项综合性强且持续进行的工作，它贯穿于企业运营的全过程，对于实现组织目标具有重要意义。