战略研究方法可分为宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析及竞争态势分析四大类，具体方法如下：

一、宏观环境分析（PEST分析）

通过政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technology）四个维度分析外部环境因素对企业战略的影响。

二、行业环境分析

波特五力模型

分析行业竞争态势，包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

战略群组分析

将行业企业按战略特征分组，分析各群组的竞争策略及演变趋势。

三、企业内部环境分析

关键成功要素分析

识别企业实现战略目标所需的关键资源和能力。

VRIN框架

评估企业的资源优势（Value）、稀缺性（Rarity）、不可模仿性（Inimitability）和不可替代性（Non-substitutability）。

四、竞争态势分析

SWOT分析

评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

竞争态势矩阵（CPM矩阵）

结合市场增长率与相对市场份额，分析企业的竞争地位。

五、其他常用工具

价值链分析 ：分解企业活动流程，识别核心价值和竞争优势。

BCG矩阵 ：通过市场增长率和市场份额，将产品分为明星、现金牛、问题儿童和瘦狗。

IFE矩阵 ：评估内部资源与外部机会的匹配度。

总结

战略研究需综合运用上述方法，从多维度分析企业内外部环境，为战略制定提供依据。不同方法各有侧重，通常需结合使用以形成全面分析框架。