编制工作具体包括以下几个方面：

工作内容

岗位设置与分析：

根据组织目标和发展战略，确定岗位设置。

分析岗位职责、工作内容、工作要求及任职资格。

人员规划与招聘：

制定人员需求计划，预测未来人力资源需求。

组织招聘活动，筛选和选拔合适的人才。

薪酬福利管理：

设计和管理薪酬体系，确保其公平性和竞争力。

制定福利政策，包括社会保险、公积金、假期等。

绩效考核：

建立绩效考核体系，制定考核标准和流程。

定期对员工进行绩效评估，提供反馈和改进建议。

培训与发展：

规划员工培训项目，提升员工技能和素质。

设计职业发展路径，帮助员工规划职业生涯。

劳动关系管理：

处理员工的入职、转正、调动、离职等手续。

维护良好的劳动关系，处理劳动争议和纠纷。

人力资源规划：

分析组织的人力资源现状，制定长期人力资源规划。

确保人力资源的合理配置和有效利用。

工作特点

政策性：

编制工作需要遵循国家和地方的人力资源政策和法律法规。

系统性：

涉及多个方面和环节，需要系统规划和协调。

动态性：

随着组织的发展和市场环境的变化，编制工作需要不断调整和优化。

工作挑战

人员供需匹配：

在人员招聘和配置过程中，可能面临供需不匹配的问题。

薪酬竞争力：

需要在保证薪酬公平性的同时，确保其具有市场竞争力。

绩效考核公平性：

绩效考核体系的公平性和有效性是一个持续的挑战。

员工发展与激励：

如何设计有效的员工发展路径和激励机制，激发员工的工作积极性。

工作成果

人力资源配置优化：

实现人力资源的合理配置，提高组织效率。

员工满意度提升：

通过良好的薪酬福利、培训和发展机会，提升员工满意度和忠诚度。

组织绩效改善：

通过有效的人力资源管理，推动组织绩效的持续改善。

编制工作是一个综合性、系统性的工作，涉及人力资源管理的各个方面，需要具备专业知识、沟通协调能力和战略思维能力。