结束项目包括以下一系列工作：

一、项目收尾

范围核实

确认项目的所有可交付成果是否都已完成并且符合既定的范围要求。这需要对项目的各项产出进行详细的检查，例如对于一个建筑项目，要检查建筑物是否按照设计图纸完成所有的结构、装修和设施安装；对于软件项目，要检查软件功能是否涵盖了需求规格说明书中的所有功能点。

质量验收

依据预先设定的质量标准对项目成果进行全面检验。可能涉及到多种质量检测方法和工具，如实验、测试、审查等。以电子产品制造项目为例，要对产品的性能、可靠性、安全性等方面进行严格测试，确保产品达到规定的质量水平。

合同收尾

如果项目是基于合同开展的，需要与供应商、合作伙伴等进行合同条款的最终审查。包括确认付款是否按照合同约定完成，双方是否履行了所有的合同义务，处理任何合同变更或索赔事宜。例如，在一个外包软件开发项目中，要与软件外包公司核对开发工作量、交付成果的质量，以及根据合同约定的支付剩余款项。

二、资源管理相关

人力资源管理

员工安置：为项目团队成员安排合适的后续岗位或进行离职手续办理。如果是在企业内部项目，表现优秀的成员可能会被调配到新的项目中；而对于临时雇佣的人员，则需要进行离职结算等工作。

绩效评估：对项目团队成员在整个项目周期内的工作表现进行评估，为员工的职业发展提供反馈，同时也为未来项目的团队组建提供参考依据。

设备和物资管理

资产清算：对项目中使用的设备、工具、原材料等进行盘点和清算。确定哪些设备可以继续在其他项目中使用，哪些需要进行维修、报废或出售处理。例如，在一个影视制作项目中，要清点摄影器材、道具等资产的状况。

资源归还：将借用的资源归还给相应的部门或所有者，如租用的场地、设备等。

三、文档整理与归档

项目文档整理

收集项目过程中的各类文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告、变更记录等。确保文档的完整性和准确性，对其进行分类整理，例如按照项目的阶段或者文档类型进行划分。

文档归档

将整理好的项目文档按照企业或组织的档案管理规定进行归档保存。这有助于未来项目的参考借鉴、审计查询以及知识传承等工作。

四、项目后评价

项目绩效评估

从多个维度对项目的整体绩效进行评估，如成本绩效（是否超支）、进度绩效（是否按时完成）、质量绩效（是否达到质量标准）等。通过对比项目实际指标与计划指标，分析偏差产生的原因并总结经验教训。

经验教训总结

组织项目团队成员和相关利益者共同回顾项目过程，分析在项目管理、技术应用、团队协作等方面存在的问题和成功之处。形成项目经验教训总结报告，为企业未来的项目管理提供宝贵的知识财富。