人力资源的核心职责是通过科学的管理方法，有效配置和开发企业人力资源，以支持组织战略目标的实现。具体工作内容可归纳为以下六大模块：

一、人力资源规划

战略规划 ：根据企业战略目标，制定中长期人力资源规划，包括人员需求预测、组织架构设计及岗位权限规划；

预算管理 ：编制人力资源成本预算，进行成本核算与分析，支持决策制定。

二、招聘与配置

需求分析 ：进行岗位分析，制定招聘计划，通过多渠道发布信息、筛选简历、组织面试等环节选拔人才；

配置与录用 ：完成人员录用手续，协调部门需求与人才供给，建立有效的人才储备机制。

三、培训与开发

培训体系 ：设计入职培训、岗位技能培训、领导力发展等体系，关注培训效果与员工能力提升；

职业规划 ：为员工提供职业发展路径指导，帮助实现个人价值与企业目标的协同。

四、绩效管理

目标设定 ：制定绩效考核指标体系，明确员工工作目标与KPI；

评估与反馈 ：组织绩效评估，提供反馈与改进建议，激励员工提升绩效。

五、薪酬福利管理

薪酬设计 ：制定具有竞争力的薪资体系，包括基本工资、奖金、福利等，确保与市场接轨；

福利管理 ：规划社保、公积金等法定福利，设计长期激励机制（如股权激励）。

六、劳动关系管理

合同管理 ：签订劳动合同，处理员工入职/离职手续，维护劳动权益；

纠纷调解 ：协调员工关系，处理劳动争议，营造和谐的工作氛围。

补充说明

现代人力资源管理已延伸至战略规划、成本核算、人才梯队建设等更深领域，需结合信息化工具提升管理效率。不同企业可根据规模和行业特点，侧重某些模块的深度开发。