招商工作主要围绕品牌引进、市场拓展、合同管理及运营支持展开，具体职责可分为以下几类：

一、品牌招商与资源整合

品牌开发与引进

负责目标品牌的洽谈、签约及进驻管理，包括评估品牌适配度、制定引进方案及合同条款。

商源库建设

收集整理商家信息，建立储备商源库，并定期更新维护。

市场调研与分析

定期进行市场行情、竞争对手及行业动态调研，为招商策略提供数据支持。

二、招商计划与执行

制定招商策略

根据公司目标制定年度/月度招商计划，明确任务分工与时间节点。

活动策划与执行

策划招商会、促销活动等，通过线上线下渠道宣传项目优势，吸引潜在商户。

合同管理

起草、审核招商合同，跟进审批流程，确保合同条款合规，并负责后期合同执行与终止管理。

三、运营支持与风险管理

商户培训与考核

对新引进商户进行政策培训，建立考核机制以提升商户运营能力。

绩效评估与优化

定期统计分析招商指标（如销售额、客流量），根据数据调整策略。

风险控制

监控合同执行风险，处理商户纠纷，维护公司利益。

四、团队协作与沟通

跨部门协作

与运营、市场、财务等部门对接，协调资源支持招商项目。

信息反馈与报告

定期向上级汇报工作进展、客户反馈及市场动态，提出改进建议。

五、其他专项任务

渠道拓展 ：如微商代理招募、全国市场开发等。

政策制定 ：根据市场变化调整招商政策及合作方式。

以上职责需结合具体行业特性调整，例如医药产品招商需侧重资质审核，商业地产招商则更注重楼面规划。