作为副职，需在职责范围内发挥参谋助手作用，同时维护团队和谐与核心领导权威。具体工作要点如下：

一、核心职责

明确角色定位

副职需明确“参谋助手”定位，不越权、不旁观。权力范围仅限授权事项，重大决策需与正职充分沟通。

高效执行与补位

主责主业 ：高质量完成分管领域工作，确保任务精准落实。

补缺拾漏 ：关注正职疏忽，主动分析问题并提出解决方案，形成互补机制。

二、工作原则

维护核心权威

尊重正职决策，积极执行班子决议，避免在公开场合质疑或对抗。当正职面临误解时，应及时澄清说明。

边界意识

明确“该做什么”与“不该做什么”，不越权处理未授权事务。例如，具体执行层面的事务由正职决策，副职仅提供专业建议。

三、关键能力

参谋能力

通过调研、分析，为正职提供数据支持和决策参考，帮助规避风险、优化方案。

协调能力

协调团队资源，化解矛盾冲突，营造积极的工作氛围。例如，在项目推进中及时调配人力物力，确保进度。

学习能力

不断提升专业素养和管理能力，适应岗位需求。通过培训、实践积累经验，提高决策科学性。

四、行为准则

低调务实 ：避免过度宣传个人成就，将团队成果归功于集体。

勇于担当 ：主动承担急难任务，展现责任感和执行力。

廉洁自律 ：坚守原则，防范利益冲突，维护单位形象。

通过以上努力，副职既能助力正职提升管理效能，又能促进团队整体发展，实现“补台不拆台”的协同效应。