绩效工作涉及的部门通常包括但不限于以下几类，它们以真实客观的态度参与绩效评估和管理：

人力资源部门

绩效管理专员：

负责制定和优化绩效管理体系。

组织绩效考核的实施和数据收集。

提供绩效改进的培训和支持。

招聘与培训团队：

根据绩效反馈协助调整招聘标准和培训计划。

员工关系顾问：

处理与绩效考核相关的申诉和纠纷。

直线业务部门

部门经理/主管：

直接负责下属员工的绩效目标设定和日常监督。

进行绩效面谈并提供反馈意见。

项目负责人：

对特定项目的团队和个人绩效进行评估。

一线员工：

参与自我评估并接受上级的评价。

提出工作中的改进建议和需求。

支持性部门

财务部门：

提供与业绩挂钩的财务数据和奖励方案。

协助核算绩效奖金和薪酬调整。

信息技术部门：

维护和升级绩效管理系统软件。

确保数据的安全性和准确性。

质量管理部门：

监督产品和服务的质量标准执行情况。

将质量指标纳入绩效考核体系。

其他相关部门

战略规划部门：

确保绩效目标与公司长期战略相一致。

参与制定关键绩效指标（KPI）。

审计部门：

定期对绩效管理流程进行审查和监督。

防止舞弊和不公正现象发生。

真实客观的要求

数据支撑：所有评价应基于可靠的数据和事实。

透明流程：绩效考核的标准和程序需公开透明。

双向沟通：鼓励员工和管理者之间的充分交流和意见反馈。

定期复盘：定期回顾和分析绩效结果，及时调整策略和方法。

注意事项

各部门之间要保持良好的协作关系，共同推动绩效改进。

避免主观偏见和个人情感影响评价结果的公正性。

强调绩效辅导和发展，而非单纯的惩罚机制。

一个有效的绩效管理体系需要多个部门的协同合作，才能实现其预期目标并促进组织的整体发展。