以下是一些请示工作的诀窍：

一、准备工作方面

明确问题与需求

在请示之前，自己要对相关工作有透彻的了解。例如，如果是项目执行中的问题，请详细梳理是进度滞后、资源不足还是技术难题等具体情况。比如在一个建筑项目中，发现部分建筑材料短缺影响进度，就要明确短缺材料的种类、数量以及对整体工期的影响程度。

确定需要上级给予的支持类型，是决策意见、额外的人力物力资源，还是协调其他部门合作等。

收集相关信息

整理与问题相关的所有数据和事实依据。如果是市场部门请示调整产品价格，要收集市场上同类产品的价格变化、竞争对手的定价策略、本公司产品的成本结构以及过往销售数据等信息。

可以包括对问题的初步分析，如尝试找出问题产生的原因，像销售不佳可能是因为产品功能落后于竞争对手或者营销渠道不够广泛等原因。

制定多种方案（如果可行）

针对问题提出至少两种解决方案。例如，对于办公室空间不足的情况，方案一是租赁新的办公场地，方案二是对现有办公空间进行重新规划和优化利用。

对每个方案的优缺点进行分析评估，如租赁新场地成本较高但能快速解决空间问题，重新规划可能成本低但需要较长时间调整且效果有限。

二、沟通技巧方面

选择合适的时间

避免在上级忙碌、压力大或者临近下班的时候请示重要工作。比如不要在周一上午（通常会议较多）或者周五下午（很多人心思已经放在周末安排上）去请示复杂的项目决策问题。可以选择上级相对轻松、有整块时间听取汇报和思考的时候，如周三上午工作节奏相对平稳时。

简洁清晰的表达

开场直接点明主题，不要绕圈子。例如说“领导，关于[项目名称]目前遇到了资金预算超支的问题，我想向您请示一下应对措施”。

按照逻辑顺序阐述问题和方案，先讲问题现状，再说明影响，最后提出解决方案。语言简洁明了，避免使用过于复杂的行业术语或冗长的句子。

态度诚恳谦逊

表达自己已经尽力思考和处理问题，但仍需要上级的指导和决策。比如“我在工作中发现这个问题后，尝试了几种办法，但目前还是觉得需要您的专业判断来确定最佳方向”。

不要把责任推给他人或外部因素，专注于如何解决问题本身。

积极倾听回应

在向上级请示过程中，认真倾听上级的意见和疑问。如果上级提出一些新的观点或者要求进一步解释某些情况，要及时、准确地回应。

可以适当做笔记，一方面表示对上级意见的重视，另一方面也便于后续工作的开展。

三、后续跟进方面

及时记录决策内容

在请示结束后，立即将上级的决策、指示完整地记录下来，包括具体的任务要求、时间节点、预期目标等内容。

如果是口头指示，最好在当天以邮件或者书面形式向上级确认记录内容是否准确。

有效执行与反馈

根据上级的决策迅速开展工作，在执行过程中按照约定的时间间隔向上级反馈进展情况。例如如果上级要求在一周内完成某项方案的细化工作，那么可以在第三天反馈初步进展，是否遇到新的问题等，确保工作按计划推进。