HR（人力资源）平时主要有以下工作：

一、招聘与配置

需求分析

与各部门主管沟通，了解岗位空缺情况、所需人员的技能要求、工作经验、学历背景等信息。例如，技术部门可能需要特定编程语言熟练的工程师，销售部门可能需要有拓展市场经验的业务人员。

招聘渠道管理

维护线上招聘平台（如智联招聘、前程无忧等）的账号，定期更新公司招聘信息，筛选简历。同时拓展线下招聘渠道，如参加高校校园招聘会、人才市场招聘会等。

面试组织与实施

安排面试流程，通知候选人面试时间和地点。在面试过程中，与面试官协作，对候选人进行综合素质评估，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面的考察。

新员工入职手续办理

收集新员工的入职材料，如身份证复印件、学历证书复印件等，签订劳动合同，安排新员工培训，介绍公司文化、规章制度等内容。

二、培训与开发

培训需求调研

通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对自身技能提升的需求以及部门业务发展所需的培训内容。例如，发现新入职员工对公司的办公软件使用不熟练，老员工需要提升领导力技能等。

培训计划制定与执行

根据培训需求，制定内部培训课程计划，包括确定培训讲师（可以是内部资深员工或外部专家）、培训时间、培训地点等。组织各类培训活动，如技能培训、管理培训等。

培训效果评估

在培训结束后，通过考试、问卷调查、绩效对比等方式评估培训效果。例如，对比参加销售技巧培训前后员工的销售业绩是否有提升，了解员工对培训内容和讲师的满意度。

三、绩效管理

绩效制度制定与维护

建立和完善公司的绩效管理体系，明确绩效考核指标、考核周期、考核方式等内容。例如，确定销售岗位的绩效考核指标可能包括销售额、客户满意度等。

绩效数据收集与分析

收集员工的工作绩效数据，如工作成果、工作态度等方面的信息。对绩效数据进行分析，找出员工绩效的优势和不足，为绩效反馈提供依据。

绩效反馈与沟通

组织绩效面谈，与员工沟通绩效评估结果，肯定成绩，指出问题，共同制定改进计划。例如，与绩效未达标的员工一起分析原因，是工作方法不当还是业务知识欠缺，并制定相应的提升措施。

四、薪酬福利管理

薪酬体系设计与管理

根据公司的战略目标和市场水平，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。定期对市场薪酬水平进行调研，确保公司薪酬具有竞争力。

福利制度制定与执行

规划公司的福利项目，如法定福利（五险一金）、补充福利（商业保险、带薪休假、节日福利等）。负责福利的发放和管理工作，确保员工能够享受到应有的福利待遇。

五、员工关系管理

劳动关系维护

处理工资、工时、休假等方面的劳动争议和纠纷，确保公司的劳动用工合法合规。例如，解答员工关于加班工资计算的疑问，处理员工投诉的劳动权益受侵害的情况。

员工沟通与活动组织

建立员工沟通渠道，如员工意见箱、定期的员工座谈会等，及时了解员工的想法和需求。组织各类员工活动，如团队建设活动、文体活动等，增强员工的归属感和凝聚力。