现场培训法是指受训者在工作场所边干边学的培训方法，通过实践操作和经验积累提升技能。根据搜索结果，主要形式包括以下几种：

一、工作指导法（教练法/实习法）

由经验丰富的工人或主管直接在工作岗位进行指导，适用于基层生产工人或需要快速掌握技能的员工。优点是应用广泛、反馈及时，但需注意避免过度干预。

二、工作轮换法

让受训者在预定时期内轮换不同岗位，以获得多样化的工作经验。适用于需要拓宽员工视野、明确职业定位的培训，但可能降低工作效率。

三、特别任务法

为员工分配特定任务或项目，通过实践完成目标。常用于管理培训或专项技能提升，可针对性解决实际问题。

四、个别指导法

通过一对一指导帮助员工掌握技能，类似于传统师徒制度。适合新员工融入团队或复杂技能培训，但需配备经验丰富的导师。

五、其他形式

现场演示法：

由讲师现场操作设备或流程，受训者观察学习。适用于技术类培训，但互动性较弱。

小组讨论/案例研讨法：

通过集体讨论或分析真实案例，提升问题解决和团队协作能力。

模拟场景教学：

在模拟环境中进行实战训练，增强应对实际问题的能力。

注意事项

适用场景：工作指导法、工作轮换法、特别任务法适合技能型员工；小组讨论、角色扮演等适合管理人员或需要软技能提升的员工。

局限性：部分方法（如个别指导）受限于导师水平，现场演示法反馈效果有限。

改进措施：结合多种方法（如工作指导+案例研讨）可提升培训效果。

以上方法可根据企业需求和员工特点灵活组合使用，以达到最佳培训效果。