培训主管的职责涵盖培训管理的全流程，具体包括以下核心任务：

一、培训规划与预算管理

制定培训战略

在部门领导下，负责公司人力资源培训与教育工作的整体规划，包括年度培训目标、预算编制及资源分配。

课程体系设计

指导各部门制定多层次培训计划，涵盖新员工岗前培训、在职技能提升、管理能力培养等，并协助实施。

预算与资源协调

安排培训经费，合理调配师资、场地等资源，确保培训活动顺利进行。

二、培训实施与效果评估

课程组织与执行

负责新员工入职培训、专题讲座、研讨会等活动的组织与实施，确保培训内容符合公司战略。

讲师管理

对内部讲师进行分工与培训，审核外部讲师资质，评估教学效果并及时反馈改进意见。

效果评估与反馈

通过考核、问卷调查等方式收集反馈，分析培训效果，撰写评估报告并提出改进建议。

三、培训体系优化

教材与资源更新

组织教材收集、筛选、编写及审校工作，及时更新教学内容以适应行业变化。

流程与制度完善

建立健全培训管理制度，规范培训流程，确保培训活动的规范性与有效性。

政策研究与改进

跟踪国内外培训政策动态，分析现有培训体系不足，提出优化方案并推动实施。

四、行政与支持工作

档案管理

建立员工培训档案，记录培训经历、考核结果及发展轨迹，为人才管理提供数据支持。

费用管理

审核培训费用报销申请，确保合规性，配合财务部门进行成本控制。

设备与后勤保障

负责培训场地、设备的管理与维护，协调教学点后勤服务（如物资采购、安全监督等）。

五、团队建设与绩效管理

团队培训与发展

定期对培训师进行专业发展培训，提升团队整体素质与能力。

绩效考核

协助主管开展绩效管理，将培训效果纳入员工考核体系，激励员工积极参与培训。

以上职责需结合公司具体业务需求调整，培训主管需具备较强的组织协调能力、沟通能力及行业敏感度，以确保培训工作与公司战略目标一致。