常规培训方法包括以下几种：

讲授法：

通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望他们记住其中的重要观念与特定知识。适用于基础知识和理论知识的培训。

工作轮换法：

让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经历，主要用于新进员工或培养新进入企业的年轻管理人员。

面对面培训：

培训师面对面地向学员传授知识和技能，适用于需要即时反馈和互动的场合。

在线培训：

通过互联网进行的远程培训，方便灵活，适合不同时间和地点的学习者。

工作坊和研讨会：

以小组形式进行互动式学习，促进学员之间的交流和合作。

实习：

通过实际工作经验来培训学员，使其能够将所学知识应用于实际工作中。

讨论：

通过讨论问题和解决方案来培训学员，培养批判性思维和问题解决能力。

角色扮演法：

指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，提高处理各种问题的能力。

实践法：

让学员在实际工作岗位上或真实的工作环境中亲身操作、体验，来掌握工作所需的知识或技能。

参与式培训法：

调动受训者的学习积极性，让其与培训者最大限度地进行互动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式。

日常训练：

通过训练手册和学习录像，分步骤、分阶段进行日常学习和训练。

集中培训：

由培训中心聘请内部讲师或外部讲师进行的统一培训。

外派培训：

根据员工的岗位需要，参加外部培训机构、院校组织的培训学习。

工作指导法：

由一位有经验的技师或主管，通过详细的教学计划，对员工进行培训。

目的型培训：

明确培训的目标和目的，使培训管理工作规范化、标准化。

座谈式培训：

员工在培训负责人的主持下，坐在一起提议、讨论、解决具体问题或制度。

这些方法可以根据不同的培训需求、学员特点和学习风格进行选择和组合，以达到最佳的培训效果。