员工培训涉及多个部门，具体包括：

人力资源部

作为员工培训的主要负责部门，人力资源部负责制定培训计划、选择合适的培训课程和讲师，并监督培训的实施过程。同时，人力资源部还负责评估培训效果，确保培训与企业战略目标一致。

培训与发展部门

一些大型企业可能会设立专门的培训与发展部门，专注于员工的职业发展和技能提升。这个部门与人力资源部紧密合作，但更加专注于培训内容的开发和实施。

业务部门

业务部门在员工培训中扮演重要角色，尤其是专业技能和行业知识方面。业务部门负责人会根据部门需求提出培训建议，并参与培训计划的制定。

行政部

行政部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。所有参加外训的员工，培训完成后需到行政部办理培训总结登记手续。行政部还将员工的培训考核记录纳入个人档案。

高层管理

高层管理者对员工培训负有最终责任，需要确保培训计划与企业战略目标一致，并为培训提供必要的支持和资源。

其他相关部门

根据企业的规模和结构，可能还会涉及市场部门、技术部门、财务部门、行政部门等，这些部门在员工培训中可能扮演辅助角色，提供专业知识或行政支持。

综上所述，员工培训是一个系统工程，需要多个部门的协同合作，以确保培训计划的顺利实施和培训效果的达成。