派出培训模式是指组织选派员工到其他单位或机构进行学习，以提升员工技能或管理能力。根据搜索结果，主要形式包括以下几种：

一、传统讲授式培训

通过讲师系统传授知识，适合快速传递基础理论或政策法规，但互动性较弱。

二、案例研讨法

通过实际案例分析，引导员工参与讨论，培养问题解决能力和团队协作精神，适用于知识类或管理类培训。

三、角色扮演法

模拟真实工作场景，让员工在“沙盘”中体验决策过程，提升应急处理和沟通能力。

四、外派式培训

挂职锻炼：

员工到其他单位短期跟班学习，如业务骨干到先进企业学习半年，工资由原单位支付；

项目式培训：

针对特定项目，选派专业人员到相关领域学习先进经验，如海关业务培训。

五、混合式培训

结合线上学习平台与线下实践，提供个性化学习路径，增强灵活性和针对性。

六、其他形式

短期度假式培训：每周安排半天时间到高校或专业机构学习，如工商管理课程；

外部讲师授课：邀请行业专家或知名学者进行专题讲座；

在线培训平台：利用网络资源自主学习，如惠普新员工电子学习系统。

评估与反馈

培训效果需结合行为改变、绩效提升等指标评估，可通过问卷调查、360度反馈等方式收集意见。

以上形式可根据培训目标、预算和资源灵活组合，以达到最佳培训效果。