基础常规工作主要包括以下几类：

一、行政管理类

文件管理

收发与登记：接收各类文件（纸质和电子文件），如上级单位的通知、函件，内部员工的报告等，并进行详细登记，记录文件的来源、日期、主题等信息。

归档与保管：按照一定的分类标准（如部门、日期、文件类型）对文件进行整理归档，确保文件的有序存放，方便日后查询和检索。同时，要妥善保管文件，遵守相关的保密规定。

会议组织

会前准备：确定会议的时间、地点、参会人员，预订会议室，准备会议所需的材料（如议程、报告、数据等），并通知参会人员。

会中服务：会议期间负责会议签到、设备调试（如投影仪、麦克风等）、会议记录等工作，确保会议的顺利进行。

会后总结：整理会议记录，形成会议纪要，跟进会议决议的执行情况，并及时向相关人员反馈。

二、人力资源类

员工考勤管理

考勤记录：通过打卡系统（如指纹打卡机、面部识别打卡机等）或签到签退的方式，记录员工的出勤情况，包括上班时间、下班时间、请假、迟到、早退等信息。

考勤统计与分析：定期（如月度、季度）对员工的考勤数据进行统计汇总，分析员工的出勤规律和存在的问题，为人力资源决策提供依据。

员工档案管理

档案建立与维护：收集员工的基本信息（如个人简历、学历证书、身份证复印件等）、工作表现记录（如绩效考核结果、奖惩情况等），建立员工个人档案，并及时更新档案内容。

三、财务类

账务处理

凭证录入：根据原始凭证（如发票、收据、报销单等）进行会计分录的编制，将经济业务准确地记录到相应的会计科目中。

账目核对：定期核对总账与明细账、日记账之间的数据是否一致，确保账账相符；同时，还要核对账实是否相符，如库存现金、银行存款等。

财务报表编制

月度/季度/年度报表：按照会计准则和财务制度的要求，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。

四、生产运营类（针对生产企业）

生产计划与调度

计划制定：根据订单需求、库存情况和生产能力，制定生产计划，确定生产的品种、数量、交货期等。

调度协调：在生产过程中，协调各部门（如采购部门、生产车间、质检部门等）之间的工作，确保原材料的及时供应、生产设备的正常运行和生产进度的按计划推进。

设备维护与管理

日常巡检：对生产设备进行定期的巡检，检查设备的运行状态、零部件的磨损情况等，及时发现并处理设备故障隐患。

维修保养：根据设备的维护保养计划，对设备进行定期的维修保养工作，如更换零部件、清洁设备、调整设备参数等，延长设备的使用寿命。

五、市场营销类

市场调研

数据收集：通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集市场信息，如消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等。

数据分析：对收集到的市场数据进行整理和分析，形成市场调研报告，为企业制定营销策略提供依据。

客户关系管理

客户信息管理：建立客户信息数据库，记录客户的基本信息（如姓名、联系方式、购买记录等），以便进行客户细分和个性化营销。

客户服务：处理客户的咨询、投诉和反馈，及时解决客户的问题，提高客户满意度和忠诚度。